有調查發現，有相當數量的中小企業，在經營過程中都出現了嚴重問題：企業每年都在發展，但是越來越賺不到錢。

有人認為，中小微企業不賺錢，是因為面臨著：成本壓力增大、用工成本增加、融資難等因素導致企業發展困難。

那么，中小微企業的成本壓力應當如何解決呢？

01

中小微企業是國民經濟的基本細胞

根據今年6月1日國新辦舉行的國務院政策例行會議上透露，截止4月底，全國注冊個體工商戶達到9586.4萬戶，占各類市場主體總數的2/3。《中國經濟周刊》指出，中小微企業是國民經濟的基本細胞，小微企業生存，就業興旺，經濟興旺。

而據統計，今年1-4月，規模以上中小工業企業營業收入利潤率為6%，比大企業低2個百分點，部分企業已出現經營困難。

近幾年國家出臺了一系列重要舉措，扶持中小微企業發展。由"創新創業"到"減負降費"，從"放管服"改革到"六穩"和"六保"。

但由于疫情的不確定性、成本的壓力、融資的困難和原材料價格的上漲等因素的影響，中小微企業的發展仍然面臨一些困難。

02

如何解決成本壓力

PART1.

政策方面

工信部：正抓緊修訂出臺《中小企業劃型標準規定》

自今年第二季度以來，原材料、物流成本的持續大幅上漲推高了經營成本、訂單需求不足等，也影響到企業正常生產經營，近期再加上汛情的因素，造成了一些經營困難，部分小微企業面臨新的挑戰。

對此，工信部表示將研究并適時出臺接續政策，穩定政策預期，增強企業信心。《中小企業劃型標準規定》目前正在抓緊修訂和出臺，推動針對中小企業不同特點進行精準施策。

PART2.

企業自身

企業可以從運營管理和人員管理兩個層面著手。

1、運營管理

企業要牢記成本控制的觀念，進行企業宣導。讓管理人員和基層員工充分認識到節約成本的好處以及降低成本意義。

盡可能節省開支，減少不必要的損失和浪費。

在企業中，形成有意識的節省成本。比如行政人員在采購辦公物品時，有成本意識，多對比貨源，擇優選擇；辦公室內盡量做到無紙化。

辦公場所要用到紙、筆等辦公物品看起來不貴，就幾塊錢的物品，但是您算過這些費用占貴公司成本的比例嗎？

所以，節約成本，從小處做起。

創業初期，每一筆花銷都是老板的開支，只有老板掙到了錢，員工才有錢。

2、人員管理

企業中，管理人員的工資實際上比基層員工高出很多。老板們可以思考下，本企業是否可以對管理人員進行優化。

管理者的設置要遵循少、精、干的原則。

通過現代化管理系統，一個管理者可以管理多條業務線。以此，減少不必要的高管人員；另外，對基層員工充分授權，使每位員工既是一線的決策者，也是監督者，更是管理者。

3、充分了解稅收政策

保持信息通暢，及時了解稅務最新政策。

對企業來說，在充分了解稅收政策的前提下實施稅收管理，才能更好地優化企業業務流程，節約企業成本的同時也提高了企業的收益。

企業想賺錢，一定要從政策、企業自身（運營管理、人員管理、物料管理）等多方面進行優化，提升企業賺錢能力。

03

減負降費有哪些手段

注冊個人獨資企業
在園區設立個人獨資企業，異地經營產生收入后，享受免征企業所得稅，個人所得稅從20%降至0.5%-2.1%，以業務合同、資金、發票 三流合一為基礎，合規享受稅收政策。

園區注冊有限公司

利用八戒園區優惠政策，在園區成立有限公司，企業繳納稅金后，可根據繳納總額相應比例得到稅收獎勵，達到減費降負效果。

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