德明(Deeming)模式在質量管理體系(ISO9000)中充分地運用并取得了成功。德明模式將企業活動分為四個階段：

①規劃，即策劃階段-建立企業的總體目標以及制定實現目標的具體措施。

②實施，即行動階段-為實現企業目標而執行計劃和采取措施。

③檢查，即評估階段-檢查按規劃而執行的有效性和效率，并將結果與原規劃進行比較。

④評審和改進，即糾正措施階段-改進識別出來的缺點和不足，修改規劃使之適應變化的情況，必要時對程序予以加強或重新確定。

  這是一個動態循環的管理過程框架，以持續改進的思想指導組織系統地實現目標，環境管理體系成功地運用了這一著名傳統模式并給予它新的內涵和應用范圍，并使環境管理體系與企業傳統管理相融合。

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