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OHSAS職業(yè)健康安全管理體系認證

建立OHSAS18000體系存在的問題及對策

　發(fā)布時間：2016-07-12　　瀏覽：1180次
安全生產(chǎn)是涉及多方面內(nèi)容卜綜合性工作 ，是一項系統(tǒng)工程。要做好安全生產(chǎn)工作且保持長期持久的效果，就要建立一種機制，這種機制應該能夠把涉及安全生產(chǎn)的各項工作 和活動有機地聯(lián)系起來，從而使勞動者在沒有危險、不出事故的狀態(tài)下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，且能夠長期持久地保持下去。
    
為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)且能夠長期持久地保持下去，就要把生產(chǎn)過程涉及的各種因素以及它們 之間的相互作用加以分析，找到實現(xiàn)長效安全生產(chǎn)的途徑和方法，從而建立安全生產(chǎn)長效機制。
    
傷亡事故多發(fā)的原因
    
安全與生產(chǎn)相互依存，離開生產(chǎn)空講安全沒有意義， 而生產(chǎn)中造成的原因是多種多樣的：
    
1.人的不安全行為。無論在什么活動中，人的行 為總是占主導地位的。在生產(chǎn)作業(yè)活動中，違章操作、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”現(xiàn)象仍是影響安全生產(chǎn)的重要 因素。在傷亡事故中，由于“三違”造成的占50％以上。
    
2.物的不安全狀 態(tài)。主要表現(xiàn)是設備狀態(tài)不好、年久失修、帶病運轉(zhuǎn)，由此而導致的事故占事故總數(shù)的近20％。
    
3.環(huán)境的不安全因素。主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境條件不符合安全要求，如照明不良、地面不平。樓梯過陡、不防滑以及扶手 護欄不符合安全要求等。這種因素導致的事故約占13％。
    
上述三種原因造成的事故占 事故總數(shù)的8成以上。因此，要杜絕事故的發(fā)生，必須首先從這三方面加強控制。
    
影 響安全生產(chǎn)長期效果的因素
    
有的企業(yè)在安全生產(chǎn)方面做了不少工作，并曾取得較好的 效果，但總不能保持長久。實踐證明，不能長期保持安全生產(chǎn)的原因主要在管理。
    
1. 管理工作不規(guī)范。對安全工作不是按照規(guī)定和程序進行管理，而是把它作為臨時性的工作。平時生產(chǎn)任務緊張，只忙于生產(chǎn)，忘記了 安全。一旦發(fā)生事故，則亡羊補牢地采取一些措施。遇到安全大檢查或上級統(tǒng)一部署的活動，就臨時忙一陣子，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 。這些問題直接導致各種事故發(fā)生。
    
2.法律法規(guī)和規(guī)章制度貫徹落實不到位。國家、 行業(yè)和地方在安全生產(chǎn)方面發(fā)布了許多法律法規(guī)，但往往貫徹落實不到位。這既是“三違”現(xiàn)象多發(fā)的原因之一，也是安 全生產(chǎn)不能保持長久的重要因素。
    
3.安全管理水平不高。安全管理是企業(yè)管理的一個 重要組成部分。隨著企業(yè)管理適應市場經(jīng)濟需求問題的逐步解決，安全管理方面存在的問題也需相應改進：一是安全生產(chǎn)責任制落得 不實。企業(yè)的主要行政負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，各部門和各層次的安全生產(chǎn)責任要橫向到邊，縱向到底，這樣的安全生產(chǎn)責任 制在一些企業(yè)里沒有真正形成。二是培訓教育跟不上，員工素質(zhì)低。新工人人廠的三級教育、轉(zhuǎn)崗換崗職工的崗位安全教育、職工日 常的安全教育不能按要求實施，職工隊伍的整體素質(zhì)和安全意識不能提高。三是對本企業(yè)的危險因素底數(shù)不清。對重大事故隱患既沒 有整改計劃，也沒有有效的防范措施。四是設備維護保養(yǎng)跟不上，安全設備不齊全。生產(chǎn)設備是企業(yè)的基礎資源之一，設備完好是保 證企業(yè)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，但相當一些企業(yè)為了眼前的經(jīng)濟效益，采取吃老本、拼設備的辦法。
    
4.被動的管理模式影響。傳統(tǒng)的安全管理模式一般是事前布置，中途例行檢查再加上事故后處理。這種模式往往是根 據(jù)上級旨意和紅頭文件來管理，而很少依據(jù)規(guī)章制度和規(guī)范化程序提出要求，不可避免地出現(xiàn)被動應付多，主動解決問題少的局面。 安全工作總是靠外力來推動，沒有形成一套主動的、具有自我約束、自我完善功能的有效機制，成為企業(yè)安全生產(chǎn)不能保持長期持久 的根本原因所在。
    
建立并保持職業(yè)健康安全管理體系
    
職業(yè)健康安全管理體系是20世紀80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式，是一套系統(tǒng)化、程序化，具有高度自我約束、自 我完善機制的科學管理體系，為企業(yè)搞好職業(yè)健康安全工作提供了一套完整的解決方案。
    
一個有效的職業(yè)健康安全管理體系，必然要涉及與職業(yè)健康安全管理有關的組織機構(gòu)及其職責和職能分配，涉及按照管理程序所 實施的管理過程控制，涉及實施管理所需的資源（人、財、物等）支持等。職業(yè)健康安全管理體系具有以下特點：
    
1.先進性。先進性體現(xiàn)在把職業(yè)健康安全作為一個系統(tǒng)工程來對待。通過確定影響職業(yè)健 康安全的要素，將管理過程和控制措施建立在科學的危險源辨識、風險評價基礎上，對每一個要素規(guī)定具體要求，建立并保持一套體 系文件，通過實施文件確保體系的有效運行。危險源辨識、風險評價與風險控制是職業(yè)健康安全管理體系的精髓所在，對各種預知的 風險因素做到事前控制，扭轉(zhuǎn)了跟在事故后面轉(zhuǎn)的被動局面。
    
2.系統(tǒng)性。職業(yè)健康安 全管理體系強調(diào)結(jié)構(gòu)化、程序化、文件化的管理手段。企業(yè)的安全工作實行程序化管理，這與傳統(tǒng)的依賴管理執(zhí)行者平時的主觀能動 性有著根本區(qū)別。各部門、各層次的相關人員的安全管理必須按體系文件的規(guī)定程序和要求來實施，同時還要進行各部門和各層次之 間的交流與銜接，這樣可以杜絕管理工作一陣風的突擊做法，避免部門之間、崗位層次之間的職責不清。
    
3.全方位全過程控制。職業(yè)健康安全管理體系首先強調(diào)組織機構(gòu)方面的系統(tǒng)性，要求把標 準中的17個要素逐一落實到相關部門，并確定其歸口管理部門的職責，同時明確對各層次的要求，使責任制真正落實到部門和各基層 各單位。這個體系還特別強調(diào)對產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和各個作業(yè)活動的全過程控制，無論是人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，還是環(huán) 境的不安全因素，均在控制范圍之內(nèi)。
    
4.兩個承諾。承諾遵守法律法規(guī)和承諾持續(xù)改 進是企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系，制定職業(yè)健康安全方針時必須表明的內(nèi)容。
    
（ 1）承諾遵守法律法規(guī)。職業(yè)健康安全管理體系將企業(yè)的職業(yè)健康安全管理與本單位的整體管理融為一體，將遵守國家法律法規(guī)和其他 要求由原來主要依靠各級政府和上級部門督促檢查的行政行為，變?yōu)槠髽I(yè)主動作出承諾的市場行為，從而促進員工遵章守紀的自覺性 ，使安全工作由被動消極的服從轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的參與。
    
（2）承諾持續(xù)改進。職業(yè) 健康安全管理體系的運行原理是戴明模式（PDCA循環(huán)），通過周而復始地進行PDCA活動，使職業(yè)健康安全總體績效不斷提高。它要求 實施職業(yè)健康安全管理體系應保持持續(xù)改進意識，對體系不斷修正和完善，實現(xiàn)預防和控制工傷事故和職業(yè)病，避免財產(chǎn)及其他損失 的目的。
    

綜上所述，建立并保持職業(yè)健康安全管理體系，可以有效地克服傳統(tǒng)管理模 式的弊端，真正確立企業(yè)安全生產(chǎn)的主體地位。諸多獲證企業(yè)取得的職業(yè)健康安全績效表明，建立并保持職業(yè)健康公蘭首埋體系是頭 現(xiàn)女全生產(chǎn)的長效機制。


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